A partir de 1º de julho de 2026, o Nubank começa a transição do modelo de trabalho predominantemente remoto para híbrido, com 70% funcionários tendo que comparecer aos escritórios pelo menos duas vezes por semana. Em janeiro de 2027, a rotina será de três dias semanais.
O anúncio foi feito, na sexta-feira (7), durante uma tensa reunião empresarial, da qual 12 funcionários saíram demitidos. No encontro, que foi realizado presencialmente e via zoom, foram discutidas as mudanças nas modalidades de trabalho do “roxinho”. Participaram cerca de 7.000 dos 9.500 funcionários da empresa.
De acordo com o Poder 360, por conta das mudanças alguns colaborados teriam ficado exaltados, discutindo com a chefia em linguajar agressivo, fazendo uso, inclusive, de palavrões em alguns casos para defender o trabalho remoto. Diante disso, foram executadas as demissões. O Comitê de Conduta do banco deve avaliar o caso. Outros empregados devem receber advertências formais.
Ainda de acordo com o veículo, a instituição teria informado, por meio de nota, que “trabalha para preservar canais e rituais abertos para o livre debate entre seus funcionários, mas não tolera desrespeito e violações de conduta”.
O Poder 360 apurou que o diretor de Risco do Nubank, Henrique Fragelli, enviou um e-mail aos Nubankers classificando os comentários no chat do Zoom como inaceitáveis e pediu profissionalismo à equipe.
De acordo com a IstoÉ Dinheiro, o fundador e CEO do Nubank, David Vélez, enviou uma carta aos funcionários para comunicar que a decisão foi tomada de forma planejada. No documento, Vélez teria reconhecido que as mudanças vão gerar impactos negativos em uma parcela importante dos funcionários, principalmente os que moram longe dos escritórios, ou os que ingressaram no banco por causa da flexibilidade do trabalho remoto. A maioria dos colaboradores, no entanto, recebeu as mudanças de forma positiva.
“Elaboramos um plano ponderado que permite acomodação e suporte significativos. Estabelecemos intencionalmente um período de transição de 8 meses para permitir ajustes. Estamos construindo uma série de novos escritórios para tornar mais fácil para muitos Nubankers se deslocarem por alguns dias da semana e forneceremos suporte a Nubankers elegíveis com assistência para realocação, extensões ou exceções com base em critérios específicos”, disse o executivo, conforme reportou a publicação.
Para David Vélez, a volta dos funcionários aos escritórios é importante para reforçar a cultura da empresa, uma vez que o “trabalho presencial aumenta o senso de pertencimento e propósito compartilhado que transformou o Nubank de uma pequena startup em São Paulo em um movimento regional”, afirmou Vélez, segundo a IstoÉ Dinheiro.
Além disso, ainda segundo o fundador do banco, o trabalho presencial acelera a inovação e reforça a “produtividade coletiva”. “Voltar ao escritório por alguns dias todas as semanas recalibra a urgência, a coordenação e a priorização”, apontou o executivo em sua carta.
Atualmente, o Nubank tem um dos modelos mais flexíveis de trabalho no setor financeiro, permitindo que os funcionários trabalhem presencialmente apenas uma semana por trimestre.
O movimento do banco está em conformidade com outras corporações brasileiras e globais, como Itaú, Petrobras, JP Morgan, Goldman Sachs, BlackRock, Amazon, Washington Post, conglomerado Meta (Facebook, Instagram e WhatsApp), Apple, Dell, Disney, Alphabet (controladora do Google), Starbuck, Tesla, entre outras corporações.
